Diagnóstico Principal
La empresa tiene un potencial de ingresos inmediato bloqueado por un cuello de botella crítico en diseño. La falta de capital de trabajo impide la contratación necesaria para resolver este y otros cuellos de botella (producción), creando un ciclo vicioso. El plazo de un año impuesto por la dirección exige acciones decisivas e inmediatas.
Fase 1: Estabilización de Emergencia (Plazo: 7 Días)
1. Fuerza de Tarea de Catálogos (Prioridad Absoluta)
Solución: Jordi y Lalo trabajarán juntos exclusivamente en los catálogos. Se prohíbe cualquier otra tarea durante esta semana.
2. Asegurar la Primera Venta
Meta: La Directora General debe volver con una orden de compra firmada.
Fase 2: Capitalización y Ejecución (Plazo: 30-90 Días)
1. Priorización de Fuentes de Financiamiento
- Prioridad 1 (Más Rápida): Venta de Franquicia.
- Prioridad 2 (Sostenida): Programas de Gobierno.
- Prioridad 3 (Especulativa): Ingreso Político (Aparcado).
2. Plan de Contratación Estratégica
Contratar en este orden: Asistente de Producción, Diseñador de Apoyo, Mercadólogo.
Fase 3: Escalado y Crecimiento (Plazo: 4-12 Meses)
Despliegue de Marketing Digital
Desarrollo de Plataformas
Expansión de la Producción
Plan de Acción Detallado
| Fase | Actividad Clave | Responsable(s) | Tiempo Estimado | Indicador de Éxito | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| Fase 1: Estabilización | |||||
| 1 | Creación de catálogos (amenidades y distribuidores) | Lalo, Jordi | < 7 días | Catálogos completados | |
| 1 | Asegurar reunión y obtener orden de compra | Dir. General | < 15 días | Orden de compra firmada | |
| 1 | Congelación de gastos no esenciales | Todos | Inmediato | Cero gastos no autorizados | |
| Fase 2: Capitalización | |||||
| 2 | Negociar venta de franquicia / sociedad con Mario | Dir. General | < 90 días | Capital de +500k MXN asegurado | |
| 2 | Aplicar a programas de gobierno (JCF) | Padre/Contador | Inmediato | Solicitud enviada | |
| 2 | Contratar Asistente de Producción y Limpieza | Dir. General, Flaco | Post-capital | Personal contratado | |
| 2 | Contratar Diseñador de Apoyo (Junior) | Dir. General, Lalo | Post-capital | Personal contratado | |
| Fase 3: Crecimiento | |||||
| 3 | Lanzar campañas de marketing digital | Equipo de Mkt | 4-12 Meses | Campañas activas con presupuesto | |
| 3 | Desarrollar plataformas digitales (franquicias) | Jordi | 4-12 Meses | MVP de la plataforma funcional | |
Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)
KPI 1
Días para completar catálogos
Meta: < 7 días
KPI 2
Primera orden de compra
Meta: < 15 días
KPI 3
Capital asegurado
Meta: > 500K MXN
KPI 4
Nuevas contrataciones
Meta: 3 en 90 días
KPI 5
Flujo de Caja Mensual
Meta: Positivo (Mes 3+)